锦和家园四期保障房项目施工组织设计开题报告

1. 研究目的与意义

自改革开放以来，我国的基础设施建设工作从未停歇，土木工程的建设为我国经济水平的提升莫定了坚实的基础，施工组织设计方案保证了土建工程施工的顺利进行。《浅谈施工组织设计在土建施工管理中的重要性》这篇论文对土建施工管理中的施工组织设计分类进行了介绍，分析了施工组织设计在土建施工管理中的重要性，希望能对有关人士有所帮助，惟进我国的建设进程'。本次选题的日的是论证课堂理论、巩固和深化课堂所学知识的重要环节。通过课程设计，要求我掌握建筑施工的基本知识，了解单位工程施工组织设计编制的程序和依据，掌握编制方法、步骤，了解单位工程施工组织设计及施工平面图的主要内容，能够综合运用所学知识，正确进行单位工程施工组织设计的编制、设计和调整。这次毕业设计是教育与生产劳动和社会实践相结合的重要体现，是培养大学生创新能力、实践能力和创业精神的重要实践环节。

2. 课题关键问题和重难点

施工组织安排：包括划分施工任务、落实施工队伍、明确总分包职责，施工划分确定展开顺序及施工流向，流水施工、交叉作业及季节性施工的安排。施工组织安排的重点内容是：确定施工程序、划分施工段、确定施工起点流向、确定施工顺序。

施工进度计划：根据规定的工期和资源配置，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系作出统筹安排。小型工程用横道图，大中型工程用时标网路计划图编制。编制依据：合同工期规定及控制点，施工条件，定额。划分施工过程并计算工程量，确定工日和机械台班数进度安排：以主导分项工程连续，其它分项穿插配合、搭接或平行作业方式进行安排。

3. 国内外研究现状（文献综述）

施工组织设计是全面考虑拟建工程的各种施工条件的基础上，扬长避短，拟定合理的施工方案，确定施工顺序、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工进度计划，保证拟建工程按期投产或交付使用。它也为拟建工程的设计方案在经济上的合理性，在技术上的科学性和实施工程上的可能性进行论证提供依据，还为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工计划提供依据。如果施工组织设计编制的合理，能正确反映客观实际，符合建设单位和设计单位的要求，并且在施工过程中认真地贯彻执行，就可以保证工程的顺利进行，取得好、快、省和安全的效果，早日发挥基本建设投资的经济效益和社会效益。施工企业可以提前掌握人力、材料和机具使用上的先后顺序，全面安排资源的供应与消耗；可以合理确定临时设施的数量、规模和用途；以及临时设施、材料和机具在施工场地上的布置方案。工程开工前必须有施工组织设计，否则不得开工，但有相当多的工程虽然编制了施工组织设计，但实际执行却不如人意，甚至有的根本无法实施。原因：一方面是施工组织设计的编制往往是由个别人编写，在很大程度上造成与材料、机械、劳动力等部门的脱节，使施工组织设计开始就先天不足，到项目实施过程中，由于编制者与实施者的分离，无法起到指导作用。所以现在新的施工组织设计编制要求我们由项目技术负责人主持，采取项目部各部门人员共同参与的方法，使施工组织设计真正起到指导工程施工的作用。另一方面是有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制中只是对技术规范照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，没有起到指导施工作用。施工组织设计的内容就是根据不同工程的特点和要求，根据现有的和可能创造的施工条件，从事实出发，决定各种生产要素的结合方式。选择合理的施工方案是施工组织设计的核心，应根据多年积累的建筑施工技术资源，同时借鉴国内外先进施工技术，运用现代科学管理方法并结合工程项目的特殊性，从技术及经济上互相比较，从中选出最合理的方案来编制施工组织设计，使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来。

参考文献

[1］丁士昭、刁成英等主编．修建工程管理与实务［ M ]．北京：中国修建工业出版社，2011;[2］丛培经著．工程项目管理［ M ]．北京：中国修建工业出版社，2006;[3］林密编．工程项目招投标与合同管理（第2版）[ M ]．北京：中国建筑工业出版社，2007;[4］张勇力著．施工构造设计在施工活动中的作用［ M ]．上海：同济大学出版社，2006;[5］申玲等编．工程造价计价［ M ]．北京：中国水利水电出版社与常识产权出版社联合出版社，2007;[6］建设部发布．建设工程项目管理规范（ GB / T -2006)[ S ]．北京：中国建筑工业出版社，2006;[7］毛龙泉等编．建筑工程施工质量检查与验收（上）[ M ]．江苏：江苏人民出版社，2010;[8］陆金方等编．建筑工程施工质量检查与验收（中）[ M ]．江苏：江苏人民出版社，2010;[9]邓学才编．施工组织设计的编制与实施［ M ]．松京：中国建材工业出版社．2002[10］十子特表季编．土木工程施工［ M ]．北京：中国建筑工业反社．2006版

4. 研究方案

施工组织设计包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要项目的施工方案、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。(1）编制原则符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求。坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标。采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工。与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合，即 gb /t19001-2016、 gb /t24001-2016和 gb /t45001-2020三个标准的结合应用。(2）编制依据与工程有关的最新法律法规和建设文件：国家最新颁布的现行标准和技术文件：工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求：施工合同或招标文件；设计文件；工程施工范围的现场条件、工程地质和气象等自然条件：资源供应情况；施工企业的生产能力、机具设备状况和技术水平等。(3）工程概况

工程概况是对整个工程所作的一个简单扼要、重点突出的文字介绍。为清晰易读，建议用表格表示较好。工程概况包括主要情况和主要施工条件。工程主要情况包括工程名称、性质、地理位置和建设规模，工程建设、勘测、设计、施工和监理等相关单位情况，用表格表示较好。各专业设计简介：建筑的规模、功能、特点，建筑防火、防水、节能要求及主要装修做法。结构及主体结构形式、结构安全等级、抗震设防类别、主要构件类型及要求，安装工程和机电设备的配置等：工程承包范围及主要分包工程范围：施工合同或招标文件对工程施工的重点要求。此部分列表格表示简单直观。工程施工条件：工程地点气象情况、地形地貌和水文地质、施工障碍物（地上、地下）、施工道路，建筑材料、设备供应和交通运输的服务能力，施工需求及工地供电、供水、通信的提供条件及解决办法。(4）施工部署工程施工目标：按招标文件和施工合同要求，确定工期、质量、安全、环境和降低成本月标。组织机构：组织形式、岗位职责进度安排及空间组织：按工期总目标定工期控制点（基础、主体、屋面、装修安装）,空间组织包括地下、地上建筑的竖向组织和空间安排。施工组织安排：包括划分施工任务、落实施工队伍、明确总分包职责，施工划分确定展开顺序及施工流向，流水施工、交叉作业及季节性施工的安排。施工组织安排的重点内容是：确定施工程序、划分施工段、确定施工起点流向、确定施工顺序。(5）施工进度计划根据规定的工期和资源配置，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系作出统筹安排。小型丁程用横道图，大中型工程官用时标网路计划图编制。编制依据：合同工期规定及控制点，施工条件，定额。划分施工过程并计算工程量，确定工日和机械台班数进度安排：以主导分项工程连续，其它分项穿插配合、搭接或平行作业方式进行安排。(6）施工准备与资源配置计划施工准备工作：现场准备、技术准备和施工条件准备等。资源配置计划：劳动力、机械设备、主要材料及构配件供应计划，此部分用表格表示。(7）主要项目施工方案明确施工方法：原则是多方案比较，力求降低成本。选择施工机械并制定主要技术措施

（8） 施工平面布置。

5. 工作计划

(1）搜集并阅读国家及江苏省的有关规范、规程和标准及强制性条文的规定；江苏省现行的安全生产、文明施工的规定：现行的国家及江苏省的有关标准图集：公司质量、环境、职业安全健康综合管理手册；休系程序文件和施工作业指导书。保证项目的合法性和规范性。

(2）阅读工程合同、住宅楼施工图纸，掌握曲的地点特征、结构特点、施工条件，确定建筑面积和结构特点。