东彭留小学宿舍楼项目招标文件编制开题报告

1. 研究目的与意义

招投标制度最初盛行于欧美国家，这种颇具透明性和竞争性机制的创立，为政府或企业采购提供了便利的渠道，对提升投标者的服务质量、产品质量和施工水准都有重要的帮助，对优化大企业、兼并小企业、节约社会成本也有重要的作用。自改革开放以来，招投标制度也步入中国，我国积极学习先进的招投标制度，通过不断的建立健全相关的法律体系，我国的招投标制度的优化也取得了长足的进步。目前，国际工程领域普遍采用招投标制度，这是一种十分成熟和完善的市场交易方式，能够有效降低经营成本、提高市场效率。是最能体现效率和公平的成功的模式。对于公平、公正、公开的招投标，其主要目的就是让每一家工程建设单位在确定自己的工程项目前就已经发布好相应的工程招标文件，然后通过各个施工单位之间的激烈竞争，最后就是选择谁才是一家最有技术和能力的工程建筑企业。工程建设单位利用招标这种手段进行的工程建设任务的实施，不但能够有效地节约工程的费用和费率，保证了整个工程质量，而且对于工程建设市场的正常规范和合理资源配置也具有重要意义。并且，招投标的各种活动手段都是公开、透明化地进行的，这样既能够避免虚拟招标、暗箱操作、故意抬高售价等一些违法或者非常严厉的行为，更加有利于推动建设工程事业良好地发展。所以，招投标方式的实施是非常必要和重要的。

这次项目招标文件的编制，我熟悉了工程建设的有关法律、法规及规定，领会建设目标与设计意图、掌握了招标工程的特点，了解了工程建设环境，应用BIM技术，根据管理大纲，尤其是发包方案，完成招标文件的编制。通过这个环节，也了解了我国现行招标的理论、方法和运作情况，还有工程量清单及工程招标文件的编制方法，学会分析和解决在工程招标中的实际问题，熟悉招标工作程序和方法，完善相应的专业知识结构，增加适应社会的竞争能力和独立工作的能力，在此基础上熟练运用计算机软件提高工作效率和计算的准确性。 并且在此过程中，还把专业知识有机联系起来，综合地加以运用，既是一次四年所学知识的系统回顾，也是一次知识和素质的全面检验。

2. 课题关键问题和重难点

关键问题：

1、工程量清单的编制；

首先要依据《建设工程工程量清单计价规范》（gb 50500—2013）和相关工程的国家计量规范，国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价定额和办法。以及与建设工程有关的标准、规范、技术资料。查阅大量的相关说明；

3. 国内外研究现状（文献综述）

在建筑市场竞争日益全球化、规范化的今天，中国建筑企业从来没有像今天这样，迫切地需要了解和掌握投标报价的策略和技巧。招标投标将竞争机制引入工程建设领域，把业主和承包商推向市场，是社会主义市场经济发展的需要，它对规范建筑市场、提高工程项目建设效果、节约投资、提高工程质量、节省工期、促进业主和承包商转变经营观念和提；高管理水平、促进承包商加强科学管理、提高综合实力、主动参与市场竞争均起到了积极作用。招标是在工程项目发包与承包时所采用的一种交易方式，是在双方同意基础上的一种交易行为。工程招标与投标是工程建设项目采购中最普遍、最重要的方式，对于健全市场竞争机制，促进资源优化配置，对于防止不正当竞争、加强廉政建设都具有非常重要的作用。

引进了招投标制度之后，一个建设工程项目从招标到完工，参建各方可以互相监督，尤其是针对一些国家投资项目，可以有效的防止国有资产流失、低下工程质量不过关等。同时招投标的实施也给从事工程承包的公司带来了发展机遇，公司可以有平等的机会参与工程的招投标，同时对一些依靠行政关系取得业务的单位来说将会面对更大的挑战。

《招投标法》规定：在中华人民共和国境内进行的下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：有大型基础设施、公用事业等关系到社会公共利益、公众安全的项目；全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金附项目。招投标制度作为工程承包发包的主要形式在国际国内的工程项目建设中己广泛实施，它是一种富有竞争性的采购方式，是市场经济的重要调节手段，它不但为业主选择好的供货商，而且能够优化资源配置，形成优胜劣汰的市场机制，其本质特征是公开、公平、公正。实践证明，招投标制度是比较成熟而且科学合理的工程承发包方式，也是保证工程质量、加快工程进度的最佳办法。但由于机制不完善法制不健全，致使当前建筑工程的招投标现状仍存在不少亟待解决的问题。

4. 研究方案

1、基于 bim 的土建工程模型建立：

在项目施工图纸的基础上，通过广联达 bim 土建算量 gcl2013 软件完成土建模型的建立。

2、基于 bim的土建工程量清单文件编制：

5. 工作计划

1-2周 准备工作：了解有关要求,进行英文翻译；收集基本资料、查阅招投标法规文件、温习相关课程，阅读相关论文；提出开题报告。

3-4周 项目管理策划：看图纸、查资料、勘现场，必要调研，完成 wbs；拟定发包方案，编写建设管理大纲。

5-6周 项目招标文件编制：应用bim技术进行项目建模及清单编制，提交完整的招标文件。