明台银河城项目19#楼管理策划编制开题报告

1. 研究目的与意义

我本次毕设课题为明台银河城项目19#楼管理策划，我相信本次毕设主要能够应用在综合运用大学所学基础理论知识、专业基础知识及专业知识（工程结构、工程材料、建筑设备、建设法规、工程项目管理、工程合同管理、国际工程管理、工程造价、建筑业企业管理等专业知识有机联系起来）结合工程实际通过工程项目建设招投标的全过程管理设计，了解工程建设招投标活动工程，熟悉工程建设招投标程序，掌握工程建设招投标的方法，并加深对工程实施阶段项目管理的理解；得到组织招投标、编制招标文件和投标文件的系统训练，提高从事专业工作的能力，发现问题，找到问题，分析问题，解决问题，进而熟悉、应用和掌握独立承担工程建设招标投标工作的能力。

课题的目的意义：本次毕设是我在学校最后的总结阶段，也是全部教学过程中不可缺少且至关重要的教学环节。

(1)可以培养综合运用已学过的理论知识和技能,分析和解决本专业范围内的实际工程问题的能力。

2. 课题关键问题和重难点

课题关键问题：

（1）发包方案策划：主要解决标段划分、发包方式、计价模式、评标原则、材料设备的采购供应办法、发包进度等问题。

（2）进行项目实施阶段的管理规划：主要考虑内容是：建设目标（造价、质量、工期、安全、环境等）及建设的总体安排；管理模式；组织设置与职责分配；资金计划管理制度（决策、支付、采购等制度，监督）；主要管理工作程序等。

3. 国内外研究现状（文献综述）

项目策划编制是一种具有建设性、逻辑性的思维的过程，在此过程中，总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来，对未来起到指导和控制作用，最终借以达到方案目标。它是一门新兴的策划学，以具体的项目活动为对象，体现一定的功利性、社会性、创造性、实效性和超前性的大型策划活动。美国哈佛企业管理从书编纂委员会对策划一词的涵义作了如下总结：“策划是一种程序，是找出事物的因果关系，衡量未来可采取的途径，作为目前决策的依据”。日本策划专家和田创对策划的定义是：策划是通过实践活动获取更佳成果的智能，或智能创造行为。前者突出了策划的知识性与创新性，而后者则强调了策划的实践性。

丁士昭认为，项目策划的任务主要分为二部分，项目决策的策划任务和项目实施的策划任务。

项目决策的策划任务主要有以下几个方面：

4. 研究方案

第一阶段：在发包方案策划时，从合法性的角度分析，充分了解有关法律、法规、政策以及地方建设行政主管部门有关规定的约束。当然更是要从业主的角度出发，熟悉工程建设的有关法律、法规及有关规定，领会建设与设计意图，分析建设工程的特点及建设条件，提出投标人的资格要求，编制施工发包方案，制定项目实施的管理大纲。工程建设准备阶段是为工程勘察、设计、施工创造条件的阶段，包括规划、获得土地使用权、拆迁、报建、工程发包等。

第二阶段：全面了解建设工程施工发包的策划工作，掌握项目策划、项目结构分解、项目组织结构设计、人员组成及主要工作职责，项目管理规划编写的过程、内容和方法。主要解决标段划分、发包方式、计价模式、评标原则、材料设备的采购供应办法、发包进度等问题。

第三阶段：方案编制过程中，要从业主的角度探讨，应考虑业主方的特点（包括业主的管理能力、财务能力等）、管理制度、建设目标及要求、可能存在的风险及其对策；从工程实施的角度分析，应考虑工程项目的特点（包括了解工期定额、承包商资格要求等）、工程项目现场施工条件（包括水电供应能力、可供施工使用的场地条件、环境要求、弃土以及回填土等）、工程项目的构成、工程项目的采购内容和计划（需考虑各标段的界面）；从建筑市场操作的角度分析，应考虑采购对象的竞争性、潜在承包商的状况、合同价形式、设置适度的竞争要求和条件。

5. 工作计划

第一周根据任务书的要求，收集资料，学习熟悉规范、设计软件、设计图纸；收集、整理资料，书写绪论部分；完善英文翻译。

第二周学习熟悉规范、设计软件、设计图纸；进行设计方案构思，完成开题报告；完善英文翻译。

第三周学习熟悉规范、设计软件、设计图纸；发包方案策划；