员工组织关系与工作激情对突破性创新的影响机理研究开题报告

1. 本选题研究的目的及意义

随着全球化竞争的日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须持续进行突破性创新。

突破性创新是指能够带来全新产品、服务、流程或商业模式的创新，它能够为企业带来颠覆性的竞争优势，重塑行业格局。

员工是企业最宝贵的资源，是推动企业突破性创新的关键力量。

2. 本选题国内外研究状况综述

近年来，学者们对员工组织关系、工作激情和突破性创新的研究不断深入，取得了丰硕的成果。

1. 国内研究现状

国内学者对员工组织关系的研究起步较晚，但发展迅速。

3. 本选题研究的主要内容及写作提纲

1. 主要内容

本研究将围绕员工组织关系和工作激情对突破性创新的影响机制展开，主要内容包括：
1.阐述员工组织关系、工作激情和突破性创新的概念，并进行维度划分。

2.回顾和梳理国内外关于员工组织关系、工作激情和突破性创新之间关系的研究成果，为本研究提供理论基础。

4. 研究的方法与步骤

本研究将采用定量研究方法，具体步骤如下：
1.文献研究阶段：查阅国内外相关文献，了解员工组织关系、工作激情和突破性创新领域的研究现状，为研究模型的构建和假设的提出提供理论依据。

2.问卷设计阶段：根据文献研究结果，设计测量员工组织关系、工作激情、突破性创新和控制变量的问卷。

问卷将采用成熟的量表，并进行翻译和修订，以确保其信度和效度。

5. 研究的创新点

本研究的创新点主要体现在以下几个方面：
1.整合视角：将员工组织关系、工作激情和突破性创新整合到一个研究框架中，探讨三者之间的相互作用关系，为理解员工突破性创新行为提供更加全面和深入的视角。

2.机制探索：深入探究工作激情在员工组织关系和突破性创新之间的中介作用机制，揭示员工组织关系如何通过影响员工的工作激情进而影响其突破性创新行为。

3.边界条件检验：探讨组织支持和领导授权对员工组织关系、工作激情和突破性创新之间关系的调节效应，揭示不同情境下员工组织关系和工作激情对突破性创新的影响差异。

6. 计划与进度安排

第一阶段 （2024.12~2024.1）确认选题，了解毕业论文的相关步骤。

第二阶段（2024.1~2024.2）查询阅读相关文献，列出提纲

第三阶段（2024.2~2024.3）查询资料，学习相关论文

7. 参考文献（20个中文5个英文）

1.陈忠卫,张建琦,谢宝国,等.心理授权对员工突破性创新行为的影响:工作投入的多重中介作用[j].管理评论,2021,33(4):164-175.

2.刘军,叶宝研.基于配置视角的领导授权与员工创新行为关系研究[j].科学学与科学技术管理,2021,42(1):121-135.

3.王永贵,周浩,李佳欣,等.工作激情对突破性创新的作用机制研究——一个有调节的中介模型[j].科学学与科学技术管理,2020,41(7):113-126.