先正电子公司零配件库存优化研究开题报告

1. 研究目的与意义

库存是现代企业重要的资产之一，合理的库存可以保障企业的运营。

在制造业中零配件的采购数量与生产数量以及库存数量三者之间的关系控制一直都是制造业的一项重要作业和关键，还有一些交单期、提前期等因素的干扰都会影响企业的发展。

本文以先正电子有限公司为研究对象，立足于该公司所处产业以及其市场环境从公司内部库存管理模式研究入手，分析其在库存管理中存在的不足，并提出改进措施，从而可以降低库存成本，提高先正电子有限公司的竞争力。

2. 课题关键问题和重难点

关键问题：

1.零配件库存管理模式的发展现状及趋势；

2.目前先正电子有限公司零配件库存管理的管理模式，尤其是难点和存在的问题；

3. 国内外研究现状（文献综述）

库存是现代企业重要的资产之一，合理的库存可以保障企业的运营。在制造业中零配件的采购数量与生产数量以及库存数量三者之间的关系控制一直都是制造业的一项重要作业和关键，还有一些交单期、提前期等因素的干扰都会影响企业的发展。诸多学者对库存管理进行了研究，并提出了相应的看法，具体研究成果如下：

在库存管理方面，李波、洪涛（2006）^[1]认为库存管理的目的就是在于把库存控制在一个合理水平，防止超储、积压或不足，减少资金占用达到最大限度的降低库存成本，以提高公司竞争水平。陈业（2021） ^[2]认为存货是一项重要的流动资产，而正确的存货管理方法可以提高存货的流转速度和总资产周转率，最终提高企业的经济效益。而且保证生产的顺利进行的前提条件就是保障企业生产所需的原材料的充足和及时的供应。杭有芹（2021）^[3]认为在激烈的市场竞争环境下，想要保持核心竞争力，制造业企业就必须通过建立科学的库存当量，降低库存物资数量等方式解决库存管理工作中存在的问题，以保证制造业企业的稳定发展。

针对库存管理存在的问题，诸多的学者也提出大致相同的见解。例如董靥^[4]认为我国制造企业库存管理存在的问题有管理意识不强、库存管理制度不完善、库存量不合理，占用了大量的流动资金、库存结构不合理、信息化程度不高、供应链管理不健全。殷嫣^[5]也认为库存管理机制不完善、缺乏有效的信息系统、库存管理人员素质不佳、缺乏有效的预测和管理工具是目前制造企业库存管理存在的问题等。

4. 研究方案

本课题通过借鉴先进的库存管理理论成果和实践经验的基础上，通过对先正电子公司零配件库存管理进行调研，发现其零配件库存管理的现状及存在问题，分析影响库存管理的因素，结合库存管理的优化案例，对先正电子公司零配件库存管理提出优化策略。

研究方法：本文主要采用理论分析与实证分析相结合的方法、定性分析与定量分析相结合的方法进行研究。首先分析先正电子公司零配件库存管理的现状，接着通过调研发现先正电子公司零配件库存管理存在的问题，并提出相应解决措施。

本文主要框架：

5. 工作计划

论文具体写作步骤，以下为示例：

1.查阅与与生鲜农产品冷链配送相关的资料相关的资料；进行文献的阅读及整理，写出文献综述；

2.根据文献理论回顾，进行理论分析，初步建立分析框架；